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很多企業說成本管控比較復雜、難度很大，是因為：成本點很難找準；與成本相關的生產線人員很難統一行為；管控成本難在系統本身的復雜；控制成本很難做到不影響其它生產關聯指標；成本管控還難在缺少管控工具，不能持之以恒……

以上問題確實很難，用傳統的管控辦法很難全部得到解決。海匯公司課題研發人員新近提出的“有功成本與無功成本”理論，如撥云見日，讓成本管控找到了***本質的理論依據，讓復雜的成本管控變得簡單。

“有功成本與無功成本”理論，它將成本分為理論成本、標準成本、實績成本，確定了成本標準的參照系；將成本點分為可控成本點和不可控成本點，明確了管控重點；將生產線狀態分為運行狀態、待機狀態、空轉狀態、事故狀態、停機狀態，找到了有功與無功成本。它將有功成本定義為：由設備動作、物料變化引起的能源介質消耗及物料設備損耗對產成品直接產生貢獻的成本。無功成本定義為：由設備動作、物料變化引起的能源介質消耗及物料設備損耗對產成品不產生貢獻的成本，如空轉、待機、事故等狀態下形成的成本。它要求：在成本標準范圍內，盡量增加有功成本占比，盡量降低無功成本占比，從而達到減本增效的目的。

這一理論，是對傳統成本管控策略方法的革命，從方向到方法都是一次變革，是真正意義上成本管控。有了這樣理論指導，就非常明確的找到了什么是重要的，什么是不重要的，什么是該管的，什么事不該管的，由此產生了獨特的建模方向（如圖所示）進而就形成了全新的LOOKIOSING 智能成本管控系統的控制閥：