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執行是將目標轉變成結果的過程，沒有這個過程，一切美好的設計都毫無意義。企業的執行有三個維度，設備的動作，物料的變化，人的行為。其中人的行為是關鍵，是設備動作和物料變化的指揮者和駕馭者。這三種執行各具特點，但目標是一致的，都是為了企業的贏利。所以，三種執行必須融為一體，才能實現統一的目標。

為了獲得好的執行效果，企業想盡了辦法，都沒有很好的解決人的執行問題，這是所有企業的一大難題。管控人的執行，企業一般采用辦法有：通過對執行結果進行考核考評與績效管控執行，這種辦法有很大局限性，時效性、準確性很難保證，是事后被動的管控，甚至，有些崗位是很難細化考核的，如，計劃、決策、管理等崗位就很難考核與績效；通過對執行過程的監督檢查管控執行，這種方法不能全程監控，只能是局部的、個別的抽查，容易導致貓和老鼠的狀況；通過規范和制度控制執行的過程和結果，如，安全規程、操作規程、檢修規程、技術規程，這些規程和制度是執行過程的約束，往往又增加了勞動強度，增加手續的辦理，降低了效率，也存在弊端；通過流程與審批管控執行，這種方法看起來層層把關，層層負責，但往往流于形式，事先定好的決定，為了走流程而走流程，人為的降低了執行的效率；通過標準管控執行過程和執行結果，采用標準的管控模式，簡單明了，但是，如果標準與實際不符，標準定的過高，或標準定的過低，都會給執行成本效率帶來損傷。

上述這些方法都是從不信任執行者、約束執行者的角度出發的管控思路，不是從幫助執行者和提升執行者自我管理的角度出發的思路，往往損害了執行者的積極性、主觀能動性和創造性。

從管理和被管理的角度看，企業員工可以分成兩類，一是管理執行的崗位，一類是被管理的崗位。管理執行的崗位主要是考核、考評、監督、檢查、定標準、定制度、定規程、定流程的，這些崗位的主要職責是看著員工干不干活，是不是按照要求干活，干沒干錯活，干活的結果是不是好等，這些崗位與執行的崗位是一對矛盾，是制約和被制約的關系。被管理的崗位主要是專業執行的崗位，是負責業務如何執行，負責企業如何運營的。如果一個企業管理的人多了，說明管理出了問題，企業陷入了矛盾之中，形成了死循環，沒有創新，沒有激情，沒有活力。如果一個企業管理的人少了，說明管理是******的，企業有激情，有活力，有創造力，有創新力。當然，也不是管理人員越少越好，管理人員與被管理人員要有個平衡。從效率、成本、發展的角度講，管理只能是保持，不能促進，甚至，管理是制約，是負能量，尤其是過管理，會導致企業的呆死。

智能工作平臺中的智能執行，主要是針對人的行為而構建的，解決的是：企業執行鏈條上人的互聯，人的履職，人駕馭和控制企業能力、資源等問題，實現執行的優質******。具體分為兩大塊：一是杜絕錯漏、早遲、過欠等問題；二是解決執行中人的主動性和優質******問題。這樣的執行是有層次的，是逐層遞進的。

（一）智能執行首先解決的是“問題執行”

企業在執行中所有出現的問題，究其原因都可以統一歸結為：“錯”、“漏”、“過”、“欠”、“早”、“遲”六個字造成的，解決這“六個字”問題，智能執行具體分為三個層次進行防控：

******個執行層次要求——防控錯執行和漏執行。任何執行都是相互關聯的，錯執行和漏執行一定會影響到其他的執行，直接會造成企業的損失，甚至會直接導致整個企業的短時癱瘓，所以杜絕錯漏執行是首要的問題，是智能工作平臺設計的關鍵；（了解具體內容，請關注海匯官網）

第二個執行層次要求——杜絕過執行和欠執行。過執行一定是資源的浪費，成本的增加，效率的降低，主要根源是規范和標準定義的不切合實際，是人為的一種過度管理。欠執行也同樣給企業帶來巨大的損失。欠執行一定會產生不合格的結果，因而就會對其他的執行產生不良的影響，如質量、配合、協同等不好的原因，都可能是欠執行造成的。人的本性是不勞而獲，所以，企業里的欠執行幾乎到處存在，智能工作平臺的設計，必需要把執行的過程不到位作為監控要點，提示警醒和約束執行者；

第三個執行層次要求——限制執行者早執行和遲執行。企業里的執行都是相互關聯的，沒有獨立的執行，所以，執行的時序和節拍是執行的又一約束。早執行需要等待，晚執行需要別的執行等待，兩種都會造成浪費。恰到好處的配合，是智能工作平臺基本功能。

以上三個層次的執行要求，都是約束性的，限定執行必須做什么，不能做什么，必須這樣做，不能那樣做，必須某一時候做，不能其他時候做，這是執行的基本要求，是保證正確執行的必要條件，智能執行必須以此為前提，而后才能體現高品質的執行。

（二）智能執行必須促進優化執行

第四個執行層次要求——優化執行。企業的安全、環境、能耗、質量、成本、能力和資源都有限制和約束條件，企業的效率、穩定、增長、可持續是通過執行的優化獲得的，只有這些得到執行的保障，成本自然就會降低，能力和資源的利用率也就得到了的發揮。優化是基于執行結果的，要想獲得一個優化的好執行，模擬執行、預測預判、優化工具、優化算法、優化的固化，是智能執行設計的必要手段和方法。（具體參閱海匯官方網站）

第五個執行層次要求——執行的持續改進。一個具體的執行需要持續改進，一個業務、任務、作業分解的各個執行需要綜合改進，持續改進不能只局限在某個執行局部，而應該把多個關聯執行統一進行優化和改進，局部的優化不是系統的優化，企業需要的是全局的系統優化。在執行過程中的優化是暫時的、個性的，持續改進卻是系統的，基于執行結果的綜合分析而獲得的。持續改進需要站在執行之外，把多個關聯執行作為研究對象，利用優化的思路和方法，綜合各種執行要素，基于企業和業務的目標，才能實現。

持續改進執行，是所有企業的追求。持續改進必須要有創新的思維，在觀念思想上、思路方法上、對象認知理解上、組織結構上、技術手段上都要創新，創新是推動持續改進優化執行的原動力。

綜述：執行是企業制造增值的根本，沒有執行，企業就不存在了，沒有好的執行，企業同樣是困難的。執行不能是盲目的，不能是混亂的，執行必須是有組織的，有計劃的，有序的。執行必須是受制約、有條件的。制約執行是根本，安全的制約，規范、標準、機理的制約，環境條件的制約，業務配合的制約，法規的制約，能耗的制約，能力資源的制約，經營策略的制約，所有這些制約都是為了杜絕執行的錯誤，是前提和基礎。優化和持續改進是執行的生命，執行路線圖的優化，執行約束的優化，執行關聯的優化，執行規范標準的優化，執行方法的優化，執行手段的優化，執行參數的優化，執行結果的優化，執行的綜合優化，各種優化都需要持之以恒，這也是企業生存發展的必由之路。