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工業企業升級轉型，已經成為共識。那么使用什么手段達到這個目標，就是企業應該在現在或者更早一點時間思考的“遠慮”。

企業升級轉型，一般有采用兩個方法：一是用 “硬”方法對生產線進行更新換代，輔以少量“軟”的方法；二是用“軟”的方法對生產線進行升級改造，輔以少量“硬”的投入。

通過“硬”的方法對生產線進行升級，意味著巨額資金的投入和資源的消耗。某種意義上這種方法并不環保，***重要的是不可持續發展。

用“軟”的方法來解決問題，對企業來講是***環保、可持續、見效快的方法。“軟件”是指流程、指令、制度、決策、經驗、規則、能力、方法、軟件程序、策略、機理等。

網絡上盛傳“風扇吹肥皂盒”的段子，小工完勝博士，用幾百塊錢解決了幾十萬的問題。解決問題的方法不同，結果完全不同，這就是“軟”的方法。

某鋼鐵集團推行“專案改善活動”，以“降本增效”為目的，就生產、設備、技術、能源、經營方面，提出專案課題，進行專案改善。僅2009年一年，提出專案2566件，改善效益累計達到每年1.63億元。沒有過多的硬件投入，僅僅通過制度的推行就取得了驚人的效果。 

所以，改變一個流程，提高一個標準，優化一個指令，提升一個指標，都會產生持續的效益，這些都是“軟”的方法在起作用。

新技術的應用也為更好的使用“軟”的方法，提供了可能性。尤其在產能過剩的行業里，某種意義上這樣的企業本身的硬件水平已經足夠，我們不能把現有的硬件水平和投入當成垃圾，而是應該利用互聯網、物聯網、大數據、云計算、自動化等技術，對現有生產線進行深度數據挖掘，對數據進行分析整理，找到問題，提出解決方案，幫助企業向智能化轉變。