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子曰“人無遠慮，必有近憂”。何為“遠慮”?“慮”是審察、思慮、謀劃的統(tǒng)一?！斑h”不僅是物理時間上的遠近，而且是全體和根本?！皯]”如沒有對全體和根本的思維，不可能真正解決問題。何為“近憂”？就是纏附憂患、禍患。用“遠慮”和“近憂”來解釋一切事物，就是：如果沒有本質、******的戰(zhàn)略思想，沒有可行、準確的戰(zhàn)術方法，必然會面臨困難和憂患。

在制造業(yè)轉型升級正成為全球經(jīng)濟發(fā)展新一輪競爭的背景下，各個國家的“近憂”是在自己特有制造業(yè)背景下，如何用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術，引領工業(yè)生產(chǎn)方式的變革，拉動工業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展，從而在******工業(yè)競爭中搶占先機。所以，就有了德國的“工業(yè)4.0”，美國的“先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃”，日本的“科技工業(yè)聯(lián)盟”，英國的“工業(yè)2050戰(zhàn)略”，以及預計在今年上半年推出的制造業(yè)頂層設計——“中國制造2025”。這些國家戰(zhàn)略就是各國的“遠慮”。

那么中國制造業(yè)企業(yè)應該如何解決自己的“近憂”？首先我們要弄明白企業(yè)的“近憂”是什么？

制造企業(yè)增長乏力，人口紅利拐點臨近，“用工荒”席卷主要經(jīng)濟區(qū)，制造業(yè)每小時人工成本增速超200%，能源價格的持續(xù)走低及人民幣升值，中國制造業(yè)成本優(yōu)勢將不復存在。基于此背景的憂患就是：

1、如何實現(xiàn)生產(chǎn)力增速超過成本增速。

2、如何有效的將云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術，應用于現(xiàn)有生產(chǎn)線？

3、現(xiàn)有生產(chǎn)線不是包袱，重點是如何挖潛？

4、現(xiàn)有的ERP\MES等軟件如何改造？

5、現(xiàn)在新建生產(chǎn)線應達到什么標準？

6、軟硬件改造如何進行？

……

這些“近憂”需要“遠慮”。關鍵在于頂層設計。頂層設計包括：未來的商業(yè)模式，生產(chǎn)模式，生產(chǎn)線架構，盈利模式。如果沒有建立基于根本的謀劃，或者沒有解決生產(chǎn)線本質的問題，“近憂”將一直存在。