天天爽人人操_亚洲人成精品无码_理论自拍片a_97超碰精品成人国产

目前工廠的現狀：

1 各種軟件像網一樣，把企業罩在籠子里。 

目前計算機軟件已經深入到企業、工廠及生產線等諸多崗位，如果說還沒有計算機支撐的崗位企業，很難說是現代化企業。人機合一崗位，每個崗位或多或少都在使用、利用計算機。即便如此，但仍然存在某些生產環節沒有運用計算機軟件，造成信息傳遞滯后，影響對生產狀態的判斷。例如：皮帶、溫度、狀態、換磨具，由于沒有智能終端，工作的信息不能及時傳到計算機系統中，因此干的好壞，什么時候干完，都不知道。如果不掌握這些信息，就不能對這些進行針對性的管理，就會影響決策，更會影響后續工作。

所以靠傳統方式吃飯的越來越受到極大地挑戰，要求每一個崗位都與計算機相連接的勢頭誰也擋不住。ERP已經日落西山、國外已經沒有人提及。我們身邊到處是各種各樣的軟件，我們每天的工作就是軟件。但是有軟件是不是就代表先進？大家知道目前有多少企業客戶會認為有軟件就是先進、就會超越其他企業的？估計得有70—80%的客戶。所以我們必須告訴我們的客戶：

從沒軟件到有軟件當然是進步，但是有軟件卻不一定能保證持續進步。

有一個軟件和多個軟件哪個更好呢？肯定是多個軟件能解決工廠的問題多，但并不是軟件越多越好。

企業、工廠及生產線的軟件越來越多肯定是擋不住的，從沒有軟件到有軟件先嘗到甜頭，但軟件多了也會嘗到苦頭。長期持有一個軟件就一定不能進步，企業要想進步，必須改變軟件。

一個軟件永遠不改變，你就會被禁錮在軟件啟用時候的水平上。當外部環境和內部環境變化時，你的軟件仍然在執行你原有的職責、思維、方法、規則、標準，不能變成適應現實需要的活的東西，軟件越多被禁錮的東西越多，所以活人被各種軟件綁架得喘不過氣來。

一個企業的硬件能不能改？不能，企業設計時硬件使用10-15年周期，但是人不能等，軟件越多被綁的越狠。某大型鋼鐵公司為什么裁員裁不下來，因為軟件與領導相關，軟件綁架思維、行為、崗位。軟件里涉及到的人既是使用者也是被雇傭者，這些人是裁不掉的。

軟件少的企業潛力大，軟件多的企業能不能改變？一下子廢掉可以嗎？不能，它除了綁架了崗位、綁架了改變，綁架了自主做改變的權利。從某種意義上說軟件剝奪了人的權利。

假如軟件沒有價值或有50%價值，那將給客戶帶來的影響是什么樣？它會將人引導到不勞而獲、不作為上（軟件在企業沒起作用或者零星起點作用）。若一個軟件就給一個人，這個軟件百分之百有價值，若一個軟件給多個人用，那么軟件會有多個功能不被使用。

軟件越全，服務性越差、精細性越差、實用性越差，占用資源越多。

所有的軟件都在搶占資源：數據、信息、通信、軟件職責，軟件像餓狼一樣吞噬企業資源。軟件搶占職責：軟件設計者一定證明軟件是有用的。

軟件不規避傳統軟件的弊端，要在軟件行業里混是不可能。說服客戶有本事做一個規劃，前提是對軟件必須有清晰、深刻的認識，否則像以前那樣上個軟件，若好用就會被各個系統綁架、若不好用就是浪費。為什么會存在多個軟件共存的狀態？這里有發展過程帶來的問題，也有歷史的原因。

2、各個崗位人員在不同軟件上奔波

一個崗位應對好幾個軟件，反而說明多個軟件沒有真正解決它的問題，他的職責無緣無故增加了，比以前不方便反而復雜了。這樣的軟件未來企業不會需要，但未來的企業還不敢輕易拋棄原來軟件。企業需求的改變是：適應減員增效，生產智能化，質量品牌化需要的軟件。

關于流程再造

我們總是希望駕馭物料的變化，按照我們的思想意愿來，但是會受硬件限制，還有時序、節拍、平衡的制約。我們需要把生產線建模，按照我們的設想去運轉，需要知道運轉的過程有多少狀態：空轉、低負荷、高負荷、停機等7-10種狀態，實際上生產線運轉的好不好，就在于狀態之間的切換。用成本、能耗、能效、環境、能力、安全、質量指標評估狀態，說什么也離不開人。我們進行流程再造時，駕馭生產線要分：事前、事中、事后三種人。事前：是計劃；事中：如調度、生產、操作等；事后：管理者要看當前做的好不好：如質檢部、安全部、成本部等部門的檢查。

每個崗位一定存在人做什么，機器做什么。以往的人力資源管理現在必須被淘汰，因為只管人的人力資源是不夠的，計算機到底幫助人做多少事，如何定工資就是很麻煩的事。例：績效，重復干同一活，績效就不應該一樣，否則笨的要死。崗位有計算機根本沒用或者作用很小，有的崗位有計算機后很累很累，那么就要將崗位職責分解到別的崗位，讓崗位設計更合理。流程再造人機合一理念會真實合理地設計崗位。

關于智能崗位設計

崗位設計分三個階段：事前、事中、事后，新崗位：評估崗。把能源分為兩種：煤可以存儲、電不能存儲。真正變化的是管理類，統計與考核、統計與評估、統計與優化、統計與固化、統計與追溯，是當前管理者必須要做的事情，一個智能化的崗位必須是可持續成長的崗位。綜合管理綜合優化崗（專家類）：質量與成本、質量與效率、成本和安全等，我們怎么樣綜合的好？崗位設置之間一定要進行關聯，通過指令和信息關聯，提出全新崗位設計理念，基于價值網絡的崗位設計理念。網絡上的某一個節點必須是增值的，不增值的節點是不成立的。基于價值鏈連接起來，傳遞指令和信息，徹底改變軟件和人的關系的結合。軟件的適應性必須是高度強化的。指令每一次進步就會讓企業越來越進步。要解決體制智能化、集體智能化。

針對崗位的適應度、穩定度的價值度才高，編一個大而全的不太可能。為崗位編一套軟件，崗位只需關聯上下左右而已。價值鏈構成價值網絡，網絡點就是崗位點，崗位點必須是有價值的。

針對某一個崗位，基于神經元網絡的人工智能崗位設置，信息指令關聯。 

人工作要看信息，要有職責，需要編輯信息，需要接收和發出指令，這些都需要工具編輯，顯示在指令的界面；如何做到？兩個優化：兩個地方更新：崗位自我學習更新：完善本身的指令集；系統類的優化：質量管理，從指標系統角度發揮優勢。兩層軟件：一層軟件綁定設備，自動化軟件直接面對設備；另一層軟件綁定人，直接面對人，但人是活的。沒有級別、沒有層次問題，每個崗位都是智能的，都在做決策。

關于四個中心 

功能中心：指令和信息編輯的； 

數據中心：就是現在的云； 

信息中心：就是大數據，通過信息歸集組合得出我們要的結論； 

模型中心：我們對工廠規則、標準、流程、制度、三流的定義。

整個架構是活的，可以無限制擴展。通過四個平臺，解決了價值、網絡、人工智能、崗位關聯問題、體現在功能中心上。虛擬技術云徹底改變軟件設計思維，互聯網改變人和人關系思維。