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計劃的重要性

一個工廠不管是大還是小，只要有產品訂單，就需要做生產計劃：我要采購多少原材料，我的生產能力有多大，生產這些產品需要多少天能完成，我要將產成品發到客戶手中需要多長時間，按照這樣的構思去做生產安排。這是***簡單作坊式計劃，稍有一定規模的工廠它的計劃要比這樣的計劃復雜很多很多。比如：做一個計劃要考慮合同訂單、采購周期、采購成本，生產工序各周期、生產能力，人力、能源、成本、庫存、運輸等等很多因素，把這些因素做一個綜合平衡，做出***后的生產安排。這是一項非常復雜的系統運籌工作，不好的計劃會讓生產秩序、生產節拍混亂，不能按時完成生產訂單會造成違約，會造成生產成本巨大浪費（如：浪費原料、能源、人力、庫存資源、運輸費用……），造成部門之間因工作內部關系緊張……因此，計劃對一個工廠來說非常重要，一個好計劃要頂半個廠長，甚至更多。所以，很多企業、工廠要花大價錢去聘用能做出好計劃的人員來擔任這樣的工作，但這樣的人卻非常難找，要求的條件很高：必須非常熟悉整個生產作業流程、經營運作流程，掌握生產時序、節拍、能力，掌握各環節的關聯狀況，掌握市場供需情況，精通運籌學會平衡，具有很強的協調能力……即便如此，如果與相關的部門間配合不好，也不敢保證就能做出好計劃來。

計劃面臨的困擾

因為現實是變化的，現實當中靠人工做計劃的困難非常大，主要體現在：信息來源不及時、不準確，綜合平衡太難，很容易出現顧此失彼，耗費時間較長，******的問題就是計劃做出來后，實際情況發生了很大變化，這時必須要改，要改就要重新做平衡，作安排，然而這樣的變化會經常發生，讓做計劃的人痛苦不堪。

有沒有辦法解決計劃制定者的困擾？

聰明的人開始利用了計算機，制作了ERP軟件工具。從某種程度上確實加強了高層規劃、整合了信息，減輕了計劃員的工作量。然而，ERP能帶給計劃員某些便利的同時，問題也來了：系統配置復雜，系統的操作維護有難度；不能滿足企業個性化需求；產品不能升級，二次開發空間小，綁架崗位、綁架改變；ERP還有一個******的缺點就是不能動態的顯示企業的相關內容。也就是說它制定的計劃是靜態的，是死的，不能改變，但現實往往不會以人的意志為轉移，天災人禍、設備故障、政策變化、市場變化等等因素，計劃員是無法預料的。一旦發生了這樣的變化，生產計劃就必須隨之改變，否則就會眼瞅著賠錢。但利用ERP制定的計劃，沒有隨內外條件變化而變化的能力，要變，就必須推到重來，這是一件很耗時費力的工作。完成一項計劃需要時間，而當下怎么辦？必須馬上做決定，而這樣的決定往往是缺少統籌平衡、臨時的決定，造成成本浪費和損失是在所難免的。

海匯《智能計劃系統》能解決上述煩惱嗎？

海匯智能計劃系統提出了計劃五基元（采購、料存、生產、庫存、發貨）和排產五基元（能力、效率、產量、模式、周期）的概念，運用虛擬運行理念，平衡各基元之間的要求指標，在保證企業穩定生產，可持續運行的基礎上，對訂單變化、交貨改期、市場行情、采購價格等一系列影響計劃的因素快速準確的響應，及時做出決策并動態調整計劃，提高生產計劃編制的實時性、科學性、合理性、完備性、靈活性和方便性，提高排產的可執行度，保證生產有條不紊的進行，既實現了合理生產，又有效地控制了成本。

實現智能計劃的辦法：

?遵循了內外平衡理念：制定的計劃必須實現外部條件與內部條件標準的平衡；

?創建了同一目標雙計劃的指導生產運行模式，即：靜態計劃與動態計劃的有機結合，靜態計劃管總，管目標達成。動態計劃管實際變化中的生產，負責動態調整靜態計劃，保證生產目標的準時、準質、準量完成。

?創造性地提出計劃五基元與排產五基元概念，運用虛擬運行理念，平衡各基元之間的關系。

?設置動態計劃看板，讓計劃者對計劃失衡的地方一目了然。

?實時跟蹤計劃的執行進程，快速、準確抓住影響計劃平衡的因素，打破舊平衡建立新平衡，避免外界波動造成計劃偏離實際，動態修改計劃，突顯系統的自學習功能。

?自動向采購推送所需數據，為采購提供是否采、采什么、采多少、怎么采、何時采的動態信息。

?為料存庫推送動態信息，確保生產的安全料存，降低企業的資金占用。

?為成品庫推送動態信息，確保待發貨產品的安全庫存。

?為調度發貨提供動態信息，確保合理配貨、調運、送達。

海匯《智能計劃系統》降低了制定計劃的難度，減輕了調研的工作量，縮短了計劃時間，讓計劃更簡單、快捷、科學合理、隨機應對變化，更節約成本，是企業持續穩定發展的******軟件。